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近年来，江华瑶族自治县财政局深入贯彻落实中央、省、市腾讯体育：全面实施预算绩效管理的决策部署，以绩效目标管理为抓手，通过完善机制、规范流程、强化审核、注重应用，推动预算绩效管理提质增效，切实提高财政资金使用效益。

一、完善绩效目标管理机制，夯实工作基础。坚持“谁编、谁审、谁用”的原则，构建覆盖全面、权责清晰、流程规范的绩效目标管理机制。一是明确责任分工，强化协同联动。制定出台《江华瑶族自治县预算绩效目标管理办法》，明确预算部门（单位）作为绩效目标编制的主体责任，负责设定科学、合理、可衡量的绩效目标；财政部门负责审核把关，重点审核绩效目标的完整性、规范性、可行性。同时，建立财政与预算单位的联动机制，通过培训、指导、反馈等方式，确保绩效目标编制质量。二是严格审核标准，确保目标质量。在预算一体化系统中，对项目支出和整体支出绩效目标实行“双审核”，重点审核绩效目标是否与部门职能、政策目标紧密关联；产出指标是否可测量，效益指标是否可评价；目标值是否与资金规模、实施能力相匹配；成本指标是否合理，满意度指标是否覆盖服务对象。三是优化审核流程，提高管理效率。采用“线上+线下”相结合的审核模式，线上通过预算一体化系统进行初审，线下组织专家评审和现场指导，确保绩效目标符合实际需求。2025年，共审核项目绩效目标1160余个，整体支出绩效目标210余个，退回修改意见800余条，有效提升了绩效目标的科学性和可操作性。

二、提升绩效目标编制质量，强化精准管理。针对部分单位绩效目标编制存在不完整、不规范、不合理等情况，多举措推动绩效目标编制从“形式合规”向“实质有效”转变。一是建立动态更新的绩效指标库。结合部门行业特性，梳理形成涵盖共性指标和个性指标的绩效指标库，涵盖经济发展、民生保障、生态环保等重点领域，为部门单位提供参考模板。同时，定期更新指标库，确保指标体系的科学性和适用性。二是加强培训指导，提升编制能力。针对部分单位财务人员业务不熟、理解偏差等问题，采取“集中培训+个别辅导”的方式，2024年组织绩效目标编制nba比分直播：培训2次，覆盖全县所有预算单位；同时，通过电话沟通、现场指导等方式，对重点单位“一对一”辅导，确保绩效目标编制符合规范。三是建立台账管理，强化跟踪问效。对全县所有单位的绩效目标编制情况建立台账，详细记录审核意见、退回原因及修改建议，形成“审核—反馈—修改—复核”的闭环管理机制。通过台账管理，确保每个绩效目标都经过严格把关，避免“一报了之”的现象。

三、强化绩效目标与预算管理融合，提升资金效益。坚持“无绩效不预算”原则，推动绩效目标与预算编制、执行、监督全过程深度融合。一是将绩效目标作为预算安排的前置条件。在项目入库和预算编制环节，明确要求未设置绩效目标或目标不合理的一律不予安排预算。2025年，县财政局对100余个绩效目标模糊、量化不足的项目退回修改，对4个屡次编报不科学、不匹配的项目暂缓安排资金，倒逼部门单位提高绩效目标编制质量。二是加强绩效目标与预算执行的动态监控。建立绩效目标与预算执行联动机制，对偏离绩效目标的项目及时预警，督促单位分析原因并整改。2024年，通过动态监控调整项目资金使用方向3次，确保资金精准投向绩效目标明确的领域。三是强化绩效评价结果应用。将绩效目标完成情况作为下年度预算安排的重要参考，对绩效评价结果优良的项目优先保障资金，对低效无效的项目压减或取消预算。2025年，根据2024年绩效评价结果调整预算项目4个，优化资金配置410万元，有效提高了财政资金使用效益。